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提高执行力是发展的关键

作者:侯志敏   来源:宁夏血液中心质控科   发布时间:2016-05-13 23:51   点击率:2182

        一个单位要发展,靠什么?有人说靠战略,有人说靠人才,有人说靠制度,还有人说靠机遇……是的,一个单位能够生存和发展,与战略、人才、制度和机遇息息相关,但起决定作用的是组织的执行力。
人们往往会把失败的原因归咎于战略决策的失误,但在大多数情况下,战略本身是非常正确的,策略也没有错。那么,究竟是什么原因导致企业失败?归根结底是缺乏执行力。
        一位著名管理学家曾说:成功的组织,20%靠策略,80%靠组织内各层管理者的执行力。没有执行力,就没有一切!因为任何事情计划的再好,如果不通过实施,那再好的计划也只不过是“水中月,镜中花。”
我们知道,无数的人都拥有智慧,但是仅是少部分懂得执行的人才能获得成功。究竟是什么造成了这种差别,答案只有一个,那就是赢在执行力上。
全世界做网络设备最大的思科公司,拥有行业垄断技术,然而其总裁在谈到公司成功的主要原因时,竟然认为成功不在于技术,而在于执行力,由此可见,执行力在世界级大公司里被看得有多重。甚至可以这么说,凡是发展快且好的世界级企业,都是执行力强的企业,比尔盖茨就曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”
        当然,我们不可否认,许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖,但如果其执行力不强,也一定会被模仿者赶上。因为他们和竞争者的差距就在于执行力的强弱。
        国内有一家企业,由于经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。刚开始公司所有人都在猜想日方能够带来什么先进的管理方法,然而出乎意料的是,日方只派了几个人来,制度没变,人没变,机器设备没变,日方就提了一个要求:把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果不到一年企业就扭亏为营了。
        日本人的绝招是什么?仍然是执行力。战略与计划固然重要,但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值,只有执行力才能将战略与计划落到实处,并进行有效的整合。如果失去执行力,组织也就失去了长久生存和成功的必要条件。
        在对中国企业成败的剖析中得出:执行力是企业成败的关键。我们采供血机构的体制虽然不是企业,但其管理方式和企业有着许多相通的地方,不一样的是我们不存在像企业那样的激烈的竞争,也不存在在激烈竞争中寻找生存的空间,但是我们也要发展,而且要更快的发展,同样面临着执行力的问题。我们实施了全面的质量管理体系,体系运行基本上满足“规范”要求,员工素质较以前有了明显提高。采供血过程的各项管理逐步迈向规范化、细节化。但我们必须清醒的认识到:与外地血液中心相比,还存在着相当大的差距,我们依然面临着严峻的挑战。那么我们如何使血液中心发展的更快些,更好一些呢?关键是提高执行力。有人说过:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是规章制度不折不扣的执行。”看来执行力问题是中国各行业普遍存在的问题,当然也是我们所存在的问题。
        我们有12345系统发展工程、人才培养规划、信息建设规划等等,这都是我们目前的发展战略,是计划,是目标,但如果不去执行,那么,目标永远不可能实现,计划只能是停留在纸面上。我们建立了全面的质量管理体系,制定了上百个管理制度、操作规程和质量标准,虽然这些制度可能存在缺陷和不足,但如果我们不去执行,我们甚至不能发现制度本身存在的问题,更不能提高质量管理水平,保证血液安全了。
       因此,我们各级管理者和每一位员工都要以执行为己任,从“我”做起,从自己所管理的科室做起,以此提高中心整体执行力,保证各项事业的快速发展,保证血液质量安全。
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