中心要闻 近年来，自治区血液中心加强信息化建设，用数字技术加固卫生健康领域突出问题防线，巩固工程建设政府采购专项治理成果。
自专项治理工作开展以来，中心把信息化建设与工程建设政府采购、卫生健康领域突出问题专项治理工作有机结合，建立起措施得力、控制有效的长效管理机制。
一是用信息化控制风险。2020年10月中心实施了“财务内部控制综合管理系统”和“固定资产管理系统”研发项目，建立起风险评估、单位层面控制、业务层面控制和评价与监督等控制框架，形成了以风险评估为导向，单位层面控制为基础，业务层面控制为核心，评价与监督为保障的内部控制“生态”系统。通过信息化技术手段对预算业务、收支业务、采购业务、国有资产管理及业务经济活动直接相关的风险点及关键控制要素进行实时记录、分析、管理，对中心组织管理、运行机制、权责分配进行规范和约束，对财务管理、政府采购、资产管理进行控制和监督。为采供血业务发展提供“良性土壤”。
二是用数字化规范管理。2022年，根据《血站质量管理规范》结合当前工作实际，制定了《宁夏血液中心采供血业务全流程物料监控管理系统》建设方案，该系统建成后，将应用标准化、规范化的物料编码体系，为医用试剂、耗材、献血纪念品等关键物料打上“身份”标签，一对一记录采购、接收、保管、使用、移交等过程，实现物料申购、审核、审批、发放和使用全流程监控。通过计算机管理入库验收程序，控制验收项目，实时监控库存量，定期预警保质期，规范出库登记，记录使用消耗，形成从采到用的监管“闭环”，保证物料精准管理，方便追踪溯源，防止积压、过期。目前物料监控管理系统已经进入招标环节，有望下半年投入运行。